10月22日，蘇舜集團召開2022年三季度經濟分析會議。集團領導班子成員，各子公司、職能部門負責人以及計劃財務部相關負責人參加會議。會議由集團公司財務總監馬良主持。

集團公司黨委書記、董事長曾慶業要求各子公司、各職能部門緊緊抓住全年最后一個季度的窗口期，進一步增強責任感和緊迫感，全力全速沖刺年度任務目標。一要保持清醒認識，堅定信心決心，著力在轉型升級上打開新局面；二要堅持目標導向，深化精細管理，著力在運營效能上實現新突破；三要強化責任擔當，弘揚實干精神，著力在履職盡責上展現新作為；四要堅持黨建引領，凝聚發展合力，著力在黨建質效上邁上新臺階。曾慶業強調，面對激烈的市場競爭與產業轉型升級的特定時期，蘇舜當前的首要任務是高質量發展，圍繞“聚焦主業、統一思想、求真務實、履職盡責、創新機制、高質發展”工作主線，明確把打造新車銷售（燃油車與新能源車）、二手車交易服務、售后服務（汽車后市場）、汽車再循環經濟四大平臺作為發展方向。要持續開展對標一流管理，主動學習、主動求變，運用“一二三四五六”工作思路，強化四項工作落實，深入推進“1+1+1”精細化管理專項行動，認真落實黨員干部“帶頭干帶領干帶動干”的工作要求，發揚“爭搶拼沖”精神與“立行立改”工作作風，以知重負重的擔當和唯實唯勤的行動落實蘇舜高質量發展要求，以經營實績和員工滿意踐行黨的二十大會議精神。

集團公司總經理朱世留圍繞“怎么來”，對2021年10月至2022年上半年公司經營工作主線及工作要求進行了全面回顧，肯定了油輔料公司、蘇汽公司以及計財部在成本控制、經營創新以及資源整合等方面的工作成效。圍繞“怎么樣”，詳細解讀了目前的宏觀經濟形勢和行業發展態勢，重點分析了1-9月份人工費用及單車綜合毛利情況，逐一剖析了各家子公司半年會弱項整改落實情況，指出了四季度需要重點提升的方向。圍繞“怎么干”，從“增收節支、精細管理”兩個方面部署了具體工作，一方面要聚焦資源整合、提點強面、融融合作、壓縮兩金、嚴控費用、資產優化等條線板塊打好增收節支組合拳，另一方面要聚焦“1+1+1”精細化管理、競爭上崗、績效考核、大客戶、數據價值化等重點工作實施扎實有效的管控舉措，全方位提升集團公司整體運營管理質效。

會議最后，集團公司財務總監馬良要求各子公司、各職能部門要深入貫徹落實本次會議精神，堅決克服麻痹思想、松勁心態，確保每項工作任務分工明確、責任清晰、任務到人、考核到位。黨員干部充分發揮示范帶頭作用，加快轉變工作作風，切實把工作任務干到實處、干出實效，用實際行動助推各項工作邁上新臺階、取得新成效、達到新水平。

南通寶騰、揚州舜江等外地企業相關負責人以視頻形式參加會議。